舍得酒业高管团队更换，三大核心战略不变，董事长称日常经营不受影响，效益最大化是根本目的！

节日前，白酒行业似乎遭遇一个又一个利空，比如水井坊总经理突然宣布辞职，再比如高端白酒被有关部门点名，但是，机构却认为，白酒行业“结构性繁荣”的趋势并未改变，今年第三季度之后，大部分白酒上市公司的业绩都将超出预期。

日前，舍得酒业发布了《关于公司股票实施其他风险警示暨临时停牌的提示性公告》，从2020年9月22日起，公司股票实施其他风险警示，简称更为“ST舍得”，股票也将在风险警示板交易。

公告出来之后，资本市场立马做出了反应，舍得酒业的股价也接连下跌，投资者的短期信心不足；但当理性情绪回归之后，舍得酒业的股价又开始回升了。

对此，业界人士告诉《五谷财经》，舍得酒业被ST，并不是因为业绩不好所致，而是实际控制人的问题，这就相当于“婆婆出事儿，儿媳妇被连累”，这也是其股价能够重新得到提振的主要原因。

作为舍得酒业的新任董事长张树平也表示：“不管是管理团队还是股东、投资人，我们共同的目的，就是把舍得酒业做强做大，实现效益最大化，这是根本目的，也是董事会高管团队的履职目标。当前的确面临着一些问题，但是近期公告已经充分披露过，并不影响公司日常的经营活动”。

新高管团队承诺未来会坚持三个不变

为了保证日常业务运营、稳定员工信心、提振经销商的士气，并充分抓住“双节”这个重要的销售节点，舍得酒业迅速完成了高管团队的更换。

9月28日，舍得酒业发布了第十届董事会第一次会议决议公告，董事会选举张树平为公司董事长，蒲吉洲为副董事长，任期三年。

同时，经公司董事长提名，董事会提名委员会审核通过，董事会聘任蒲吉洲为舍得酒业总裁，任期三年。

而经公司总裁提名，董事会提名委员会审核通过，董事会聘任高晓光担任舍得酒业财务负责人，聘任张伟担任舍得酒业董事会秘书，任期三年。

任何一家上市公司更换管理团队，都会引发投资者的高度关注，股民也会担心“一朝天子一朝臣”致使公司战略“改弦更张”。

不过，当选舍得酒业总裁之后，蒲吉洲就明确表示，未来会坚持三个不变，即“既定核心战略不变”、“既定经营目标不变”、“既定供应商和经销商合作政策不变”。这也算是给了投资者吃了一颗定心丸。

10月4日，舍得酒业又召开了2020年度经销商大会，张树平简述了在“老酒、年轻化、国际化”三大核心发展战略赋能下，公司在品质提升、文化赋能、生态发展、创新驱动等各方面的进展和成绩，并表示公司将坚持文化发展不变、三大核心战略不变、原来行之有效的战术不变，为经销商朋友搭建合作共赢的平台。

酒是“陈”的香，高端白酒的生产仰赖陈年老酒的储藏，近年来，消费者对于老酒的热情愈发高涨，因此，舍得酒业也提出了做大做强老酒的发展战略。

《五谷财经》获悉，舍得酒业从1976年开始将每批次最优质的基酒预留一定比例用于战略储藏，大量的优质陈年基酒自那时沉淀下来，尤其是在上世纪90年代公司酿酒规模就已经进入行业前三甲，留存的优质基酒大量增加，至今优质老酒达到12万吨，优质老酒的战略储备为公司打造老酒品类第一品牌，实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。

张树平透露，进入2020年以来，舍得酒业加快了在老酒市场的布局，并取得不错成绩。“舍得酒业老酒原酒库存价值超千亿，未来肯定还会更高。

经过一年时间的耕耘，舍得酒业已在产品层面快速汇聚起老酒产品矩阵，形成与核心大单品相融互通的组合模式。

“从目前公司市场发展态势来看，这一年多来老酒战略的执行卓有成效，只要坚持战略定力，让老酒战略进一步落地、爆发，明年一定能给社会、政府、股东、投资人、消费者一个满意的答复。”蒲吉洲称。

持续提升经销商盈利水平

在10月4日举行的2020年度经销商大会上，舍得酒业成立了经销商战略顾问委员会，这被认为是舍得酒业打造新型厂商关系，实现利益共享的重要一环。

为何如此为之？

蒲吉洲给出了三点理由，一是给经销商提供渠道，建立一套快速反映问题和解决问题的机制；二是搭建起顾问团成员之间能高效学习的经验交流型平台，推动顾问团成员自身发展；三是通过委员会建立起一套有效的监督机制。

“经销商是舍得酒业的家人，是宝贵的财富，是老酒战略推进过程中最重要的战友”，蒲吉洲认为，舍得酒业近年来取得的成绩，与广大供应商伙伴们精诚协作、紧密配合是密不可分的。

近年来，舍得酒业还推行了“厂商1+1”模式、实行千商培养计划、在业内率先提出“共享仓库”、“共享酒文化中心”的新理念等；此外，还通过优化价费模式、加强价格管控、减少经销商资金占用、降低经销商财务成本等一系列措施，持续提升经销商盈利水平。

在新任管理团队成立之后，舍得酒业就第一时间召开了经销商代表大会，是为了充分展示新任管理团队的魄力和执行力，从而提振各级经销商的信心。

《五谷财经》注意到，2020年下半年，舍得酒业将通过招商恳谈会、名商进名企、参加秋季糖酒会等方式，加快大商优商的发展，积极推动舍得酒业的全国化战略，尤其是加强高端白酒大容量市场的布局，力争湖南、环太湖等市场形成有效突破，还会通过艺术老酒全面拓宽电商及新零售渠道，让年轻消费者爱上中国白酒。

同时，舍得酒业也会进一步拓宽终端渠道，在坚持做好传统烟酒店渠道的基础上，积极拓展企业团购，高度重视线上及新零售渠道、餐饮渠道的开发，以免税店渠道的导入为突破口，布局国际市场。

“希望广大供应商同舍得酒业一道，做优品质、做强品牌，集中精力做好供应服务，确保供应质量稳定持续向好，全力推动舍得发展再上新台阶。”张树平如上表示。