企业的达人，达人的思想 ——写在《企业心语》读后

要做好一家企业，不仅要读万卷书、行万里路，还要加上上万次的思索与努力。

读完宋志平先生的新著《企业心语》，令人感动和振奋。这本书在疫情肆虐全球、贸易争端甚嚣尘上，令全球企业家愁眉不展、深感困难和担忧的时刻，其穿透重霾给中国企业带来了一柱温暖的阳光。

企业心语

在离开中国建材集团董事长岗位，聚焦履职中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会会长的时刻，宋志平先生出版的这本沉甸甸的新著，着实给人惊喜。在《经营方略》等一系列高端经管畅销著作出版之后，作者再一次将自己的读书、考察、经营和交流的心得以随笔的方式呈现给读者。作者用大企业家的视野为我们展现了当代中国企业家的追求与境界，拨开笼罩在中国大企业发展新阶段的迷思，发人深省，引人入胜，让我们看到了这位企业思想家的达人思想。

书中的文章都是短篇，但每一篇都直面大时代下中国企业的重大问题，显现出笃行者的勇气与思想者的深邃。循着生动的实例与澎湃不息的思想，读者会不时掩卷深思。作者数十年来倾注心力于企业，于娓娓道来的叙述中更显现出一位企业家对事业的热爱与坚持。这些情感从字里行间透溢出来，令人感动。

8月10日，2020《财富》世界500强名单揭晓，中国大陆(含香港)公司数量达到124家，历史上第一次超过美国(121家)，加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。在这个历史性的高光时刻，人们不由又想到曾同时带两家企业进入世界500强的宋志平先生。厚积薄发。中国企业的规模和质量达到了前所未有的水平，中国终于逐渐恢复她在全球经济史中的重要地位。明天一定会更好。但是企业家们并没有那么轻松，因为疫情、因为经济环境和经营压力，他们对中国企业发展的思考更加审慎了，忧虑也更深远了。许多企业在压力下提高供应链韧性，努力实现企业的稳定和提升。有的企业浴火重生，也有的企业默然倒下。突如其来的变化与原有的发展挑战叠加起来，迫使我们更加迫切和深入地探索企业生存之意义、强大之途径。

这或许是宋志平先生此时出版这本书的涵义吧。书中观点林立，旁征博引，但又娓娓道来，有的放矢。这本书值得我们静下心来，慢慢品读。

他山之石可以攻玉。30多年来，宋志平每年都会到世界各地参加国际会议和访问知名高校、跨国公司等。这些经历包含了他的深度思考和系统借鉴。比如，宋志平从日本、德国、以色列及美国麻省理工等探索高端制造和创新精神的源头；从奔驰、一重和富士康发现世界一流的秘诀。二十多年前的一篇日式管理述评，记录的不仅是宋志平个人现代管理思想的形成历程，更是中国企业管理新长征的开始。党的十九大对中国企业提出了具有全球竞争力的世界一流的目标。要实现世界一流，向世界一流对标学习是寻找不足、取长补短的最好方法。我们要敢闯敢试、勇于探索、荟萃百家、博采众长，走一条有自己特色的世界一流之路。为了把一家中国企业做好，做到世界一流，这位中国企业家像一只勤劳的蜜蜂，年复一年地奔走在世界各地，反复地提问，什么是世界一流？如何做到世界一流？经过了二十多年，要学习的还很多、可学习的还很多。这就是把两家中国企业带入世界500强的中国企业家给我们的秘密。卓越是一种习惯。做好一家企业，要多多地去看，认真地去思考，学习的脚步不能停顿。

读书是为了解惑。宋志平强调做企业要读书。他读书的重点是为了了解形势，专注专业，熔炼思想，陶冶情操。他总是带着企业发展的核心问题来读书，从中挖到了企业经营制胜的法宝。在《企业心语》中，他列举了《隐形冠军》《论语》《深度工作》《创新与企业家精神》《定价制胜》《规模》《谷仓效应》《再造卓越》等一系列脍炙人口的名著。他选择的这些书或者代表了他对企业生存策略的深刻洞见，或者折射出他对企业意义的深层思考，或者凝缩了他的工作方法，或者概括了他的经营哲学，或者解决了他对潜在问题的焦虑。从这个意义上说，这真正是思想的利刃，是知识的武器。正是这些书为中国建材攻坚克难、不断发展铺平了道路。宋志平认为，读书是一种美德、是一种幸福、是人生的态度，也是人生修行的阶梯；读书可以提高人的智商和情商、可以提高综合能力和工作能力，还可以以文会友。宋志平读书的方式也被业界所津津乐道。别人是一本本地读书，他是一筐一筐地读书。而且他还发明了一种“混读”的方法。我认为，《企业心语》里提到的这些书固然值得大家去认真地读一读，但更值得我们学习的，是宋志平对读书的认知和读书的方式。

企业发展要有动力源泉。习近平总书记在企业家座谈会上讲到，企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。回顾宋志平的职业生涯，他提出的管理新观点、经营新理念、发展新模式等不一而足，可谓成果丰硕。也正是在他的带领下，中国建材集团度过了高歌猛进的重组阶段，一跃成为中国水泥和建材行业的巨头；他又在新常态下带领企业创新转型升级，乘势而上打造新的增长点，管理质量和发展质量迅速提高。宋志平提出，新的条件下企业要从会管理转向会经营，要推动机制革命，要有企业家精神，要做有品格的企业，要抓住“一带一路”的机遇。这些都是作者扎根基础材料制造数十年，观察、总结世界建材行业发展规律和趋势之后提出的真知灼见，是真正源自实践又被实践所检验的心得、心语，也是书中最有分量的部分。通过这部分内容，我们可以解读出这位知名企业领袖的成功奥秘，也可以探析改革开放以来中国企业的快速成长之道，对新时代企业加快转型升级、实现高质量发展亦具有重要启示。

企业要传播新思想。本书的最后部分汇集了作者的演说。这些演说大多数是呼吁国企改革、探讨中国企业发展方向、向年轻企业家传递“生意经”；还有一些是对创新、质量、国民共进、重组等专题的深度思考。宋志平是中国国有企业改革的标杆性人物。凭借他的事业成就与卓越的口才，这些年来他早已经成为中国卓越的企业思想家之一。他不断提出新的观点，刷新人们对改革、对企业、对现状和对未来的认知。这些演说可谓字字珠玑。他的每一次演说或是一部精彩纷呈的思想荟萃，或是一部深入浅出的实战案例，为年轻企业家和创业者提供了鲜活、直观、实用的宝贵经验。《企业心语》中令人击节叹赏的，不仅有作者对许多重大前沿问题的深刻见解，还有作者笃行四十年产业报国的赤诚。

这本书就像是把不同的花枝看似随意却又别有深意地穿插在一起。这些散记、读后感、演讲和专论构成了宋志平企业生涯的斑斓礼花，自然而生动，松散而统一，再一次将一位苦心孤诣、专心致志研究企业发展问题，探寻中国国有企业改革之路的探索者形象展现在读者的面前。

如果说本书中有什么最感动我的语句，那就是“一生做好一件事”。这句话很容易说，用行动去把它写在时光的长河里，却是很难很难的一件事，甚至称得上是很浪漫的一件事。《企业心语》中像这样感人的篇章或语句很多很多。我想，读者们也希望通过这些文字，将宋志平做企业的精神传递下去，给青年管理者、青年企业家埋下种子，造就新一代中国伟大的企业和伟大的企业家。

关于宋志平

宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。

​来源：企业思想家