领跑新冠疫苗赛道，复星站在创新聚变前夜

　　文 | 华商韬略 乐天

　　8月27日，复星国际发布了2020中期业绩公告。

　　郭广昌以2019年公司全新的定位“创新驱动的家庭消费产业集团”，来阐述过去半年及未来发展。复星也在“史上最难”消费季交出了一份不错的成绩单。但市场对复星这半年的最大关注却是复星在新冠疫苗研发中的突破性进展，这也成为了此次中期业绩发布的突出亮点之一。

　　8月27日晚，复星医药发布公告称，其控股子公司已经与Jacobson Pharma Corporation Limited（雅各臣）达成合作意向，将在香港特别行政区、澳门特别行政区向雅各臣供应1000万剂mRNA新冠疫苗。

《复星医药关于签订意向书的公告》

　　早在今年3月，复星医药便获得了德国生物科技公司BioNTech的授权许可，可以在中国大陆及港澳台地区进行新冠肺炎疫苗的独家开发和商业化。也就是说，BioNTech的疫苗获得成功后，复星将独家拥有其中国大陆及港澳台地区市场。

　　7月底，郭广昌在其个人公众号“广昌看世界”中透露，获BioNTech授权引进的新冠病毒mRNA疫苗（BNT162b1）在泰州启动I期临床试验，并完成了首批36位志愿者的接种。截止8月19日，在中国进行的BNT162b1疫苗1期临床试验的144例受试者都已完成了第一次接种，其中72例年轻成年组受试者已完成第二次接种。

　　在海外，BioNTech疫苗已到了取得最后成果的关键阶段，此前，BioNTech已与其在除中国大陆及港澳台地区进行联合开发的合作伙伴辉瑞（Pfizer）共同宣布，获得美国FDA授予的快速通道资格的新冠mRNA疫苗（BNT162b2）正式启动2/3期临床研究，预计将于9月底10月初公布临床试验结果，这也是全球首批进入Ⅲ期临床试验的疫苗之一。

　　如果顺利，该款疫苗有望最快于今年10月成功在海外上市，进而成为第一批在全球上市的新冠疫苗。对于新冠疫苗的研发来说，时间就是生命，时间就是安全，而且科学和疫苗无国界。率先成功的企业也将因此“先入为主”，赢得商业开发的先机。

　　据世界卫生组织最新统计，目前全球共有约169种新冠疫苗正处于研发过程中，此前并不以疫苗知名的复星，凭什么能在这场新冠疫苗创新研发的“竞速赛”中跑在前面？

　　【产业积累练就“火眼金睛”】

　　在与BioNTech进行合作的过程中，复星在大健康领域深厚的产业积累成为了其最有力的一张“底牌”。

　　据复星国际联席CEO、复星医药董事长陈启宇介绍：“在武汉宣布封城的前一天，郭广昌董事长就连夜召开电话会，探讨复星如何能与全球疫苗研发领域的领先企业建立合作。在了解到复星强大的科技创新实力以及商业化推广能力后，多家企业向我们抛出了橄榄枝。综合了研发效率、安全性、规模生产可能性等多种因素，复星最终选择与来自德国的BioNTech公司进行疫苗联合开发。”

复星医药与BioNTech在中国开始基于 mRNA的新冠疫苗临床试验

　　据悉，复星医药与BioNTech该项合作将耗资1.35亿美元。这是一笔不小的成本，但若获得成功，它能带来的经济和社会效应则将是巨大的。

　　而复星在大健康领域的创新突破与成果还不止于此。

　　以复星医药为例：截至2020年6月末，复星医药已有累计10个小分子创新药产品、11个适应症于中国境内获临床试验审批，5个小分子创新药、5个适应症获境外临床试验审批；今年4月，复星医药首个引进的小分子创新药马来酸阿伐曲泊帕片（苏可欣）获批上市；今年2月，复星医药与Kite Pharma合营公司复星凯特递交了益基利仑赛注射液的上市申请，这也是国内首个报产的CAR-T疗法。

　　复星国际的中期业绩公告也梳理了复星在大健康领域的研发模式。可以发现除了自主研发之外，国际合作、创新孵化、专利授权引进、VC投资也都是复星进行创新研发的重要手段。对此，郭广昌毫不避讳：“我们敢于投资、善于投资，但所有的投资必将服务于产业。复星将重点布局产业周期两端的项目，比如早期科技前沿方向的项目。”

复星国际中报披露健康业务创新模式

　　复星在大健康领域的产业积累可以回溯到上世纪90年代。

　　当时，乙肝病毒的传染性很强，传统的检测方法却十分复杂，准确度也不高。1992年底，郭广昌的创业伙伴、现任复星国际联席董事长的汪群斌带领着一批研发人员成立了公司的研发部，探索核酸技术在乙肝病毒检测中的应用。1995年底，复星研制出了第一款能直接从血清中检测病毒性心肌炎的“PCR乙肝诊断试剂盒”，这款产品也帮复星赚到了第一个1亿元。

　　经过近30年的发展，复星已经成为了拥有药品制造与研发、医药分销与零售、医疗器械与诊断以及医疗服务的大健康全产业链“行家”。

　　医药大健康领域创新的投资布局是一项非常复杂的系统性工程，若无复星这样在全球深耕大健康领域的经验，即便投入再多成本，也容易一不留神就在创新的发展方向和合作伙伴上“看走眼”。相反，复星在以大健康为代表的众多领域深厚的产业积累，使其在判断前沿创新领域的成长性时拥有更独到的眼光，同时也更容易得到领先创新企业的合作互信。

　　有时候，学会“借力”也是一门艺术，而“借力”的背后离不开几十年如一日深耕产业所练就的“火眼金睛”。

　　【撬动全球创新的力量】

　　十余年全球化战略的实施，也是复星的创新能获得成功的先决条件之一。这让它能够放眼全球，寻找并利用先进技术和资源，而且能利用自己的全球化能力将看到的创新机会化为现实。

　　根据复星国际2020中期业绩公告，复星旅文旗下的三亚亚特兰蒂斯在疫情之后恢复迅速，今年暑假酒店的入住率与房价都远超去年同期。据了解，三亚亚特兰蒂斯7月份营业额1.48亿元，入住率接近九成。

　　更值得一提的是，三亚亚特兰蒂斯还在今年暑期创新推出了水世界夜场嘉年华活动，将“失落的文明”主题水族馆、水世界、海豚岛与漂流“鸭”活动、水幕秀、璀璨烟花等一系列互动内容相结合，成为了众多游客前来体验的网红打卡点。

　　复星旅文集团董事长兼CEO钱建农表示，“三亚亚特兰蒂斯的设计理念以及技术水平已经超越了前两家（编者注：前两家分别位于迪拜与巴哈马天堂岛），更重要的是，我们也不断在给亚特兰蒂斯开创新的游玩内容。”

三亚亚特兰蒂斯水世界夜场嘉年华

　　而在2014年之前，三亚的精品休闲游玩产品十分匮乏。一次偶然的机会，郭广昌带着家人去迪拜亚特兰蒂斯酒店度假。与普通的豪华酒店不同，迪拜亚特兰蒂斯酒店拥有海豚湾、巨型水族馆以及水下套房等一系列创新的产品和服务。体验完这一巨作之后，郭广昌当即决定，要把亚特兰蒂斯这个“新玩意儿”搬到中国。

　　经过几年的精心策划，总投资约110亿元人民币的三亚亚特兰蒂斯于2018年在海棠湾正式开业。开业两年来，三亚亚特兰蒂斯通过不断创新基于消费者需求的产品与服务，持续迭代升级内容体验，一举成为了全国乃至世界顶级旅游度假综合体的代名词。

　　顶尖的科学技术在全球，领先的知识体系在全球，创新的商业玩法也在全球。在近20个国家与地区拥有深度产业布局的复星，相比于其他企业，更拥有一张“无边”的创新地图，能及时发现最前沿的技术创新与商业模式，将全球动力嫁接上全球的资源。

　　除了三亚亚特兰蒂斯之外，复星国际的中期业绩公告中也出现了许多全球化创新的身影：复星医药与全球机器人辅助微创手术领导者Intuitive Surgical（直观医疗）合资成立的直观复星，正在研发与制造针对早期肺癌的手术机器人；复星与美国高端养老产业运营商Fortress（峰堡）合资成立的高端养老社区星堡，通过创新的组合产品与运营模式，从0到1率先跑通了国内养老产业单体盈利模型；今年7月，复星收购的全球领先的柔性自动化生产线解决方案提供商FFT（爱夫迪）在上海嘉定开工建设全球总部，探索“中国-全球创新双总部”模式。

德国工业4.0标杆企业FFT全球总部项目 开工奠基仪式

　　不难发现，郭广昌正在利用复星的全球化这根“杠杆”，撬动更大的创新力量。

　　【创新背后的那些事儿：机制、人与文化】

　　一家企业有什么机制，用什么人，传承什么文化，很大程度上反映了它骨子里的基因。

　　今年7月初，南钢JIT（Just In Time）+C2M（Customer-to-Maker）智能工厂正式投产，这也是世界首个专业加工高等级耐磨钢和高强钢配件的智能工厂，能全面满足用户在产品个性化定制、轻量化、绿色环保、供应链稳定等方面的需求。此外，今年南钢的专利技术在全球排名13位，还与蒂森克虏伯、鞍钢等企业一同被评为世界钢企技术竞争力A级企业。

南钢JIT+C2M工厂

　　这一系列创新成果的背后，离不开复星给予的企业治理机制赋能。2003年，复星在对“老国企”南钢进行混合所有制改革之后，推动其内部的体制机制的“更新换代”，大力倡导员工薪酬改革、高管股权激励、全员竞合机制、开展行业竞争排名、全球研发基地布局，让“老树”开出了“新花”。今天的南钢已经成为了钢铁行业中技术创新领先、人均吨钢数一数二的典范。

　　在今年2月的复星大年会上诞生了一位最年轻的全球合伙人，她叫何川，今年33岁。2017年，她带领着复星一支内部孵化的科创团队杏脉科技，拿到了全球医疗影像大赛的第一名，致力于探索面向未来的AI+医疗科技可能性。

　　“全球合伙人”是复星对所有员工授予最高的“荣誉”。但这更像郭广昌手中的“指挥棒”，号召着所有复星人向创新进军。对于创新人才，复星不论年龄、不论国籍，都一以贯之地重视和任用。郭广昌深知，人对了，可能一切都对了。

　　熟悉复星的人都知道，生物类似药独角兽平台复宏汉霖是郭广昌在创新领域又一笔得意之作。

　　复星国际2020中期业绩公告显示，复宏汉霖自主研发的“汉曲优（HLX02）”今年先后在中国以及中国与欧洲获批上市，开辟了中国医药企业参与单抗生物类似药“世界杯”比赛的先河，并且于8月24日成功开出了首张处方。去年，“汉利康（HLX01）”作为国内首个生物类似药也成功上市。

复宏汉霖自主研发的曲妥珠单抗（汉曲优，HLX02）

　　而早在2009年，郭广昌就在美国找到了复宏汉霖团队的创始人刘世高博士和姜伟东博士，立志研发出一款中国人自己的生物类似药。经历了10余年的持续投入与潜心研发，复宏汉霖成为了生物类似药领域的领军者与独角兽。

　　不畏投入，勇于试错，坐得住冷板凳，不达目的不罢休，是对于“企业家精神”最好的诠释。这样的“企业家精神”几乎是从上到下每个复星人身上共有的“味道”，创新的种子也更容易在这样的“文化土壤”中生根发芽。

　　“做对的事，难的事，需要时间积累的事”。这是郭广昌常挂在嘴边的一句话。

　　创新，尤其是商业领域的创新，亦是如此：过程艰难而复杂，需要不可估量的投入与付出。然而，一旦当创新从量变跃向质变时，其爆发出的能量将难以估量。

　　今天的复星，又一次站在了创新聚变的前夜。