孙宏斌负责钱邓鸿负责“喷” ！这两人遇上会是一种怎样的化学反应？

一向敢说敢做的孙宏斌，在昨天“又爆金句”。

——“老邓有经验，我有钱。我和老邓加起来，这一次在文旅领域，是’天下无敌’。”

老邓何许人也？

邓鸿是也，人称四川会展王兼旅游王，是在《福布斯》中国富豪榜和胡润百富榜上都有姓名的人物。2019年10月，在最新发布的胡润百富榜上，邓鸿排名第444位，财富值达90亿元人民币。在四川商界，邓鸿是个无人不知的传奇。

这一次，富豪榜单上的传奇人物也成了孙宏斌并购的目标。

就在昨天下午，融创以152.69亿的总对价，确认收购云南城投集团子公司环球世纪（成都环球世纪会展旅游集团有限公司）与时代环球（成都时代环球实业有限公司）各51%的股权。

自此，环球世纪与时代环球成为融创中国旗下的间接附属公司。

本次收购交易设计目标公司旗下的18个确权项目总计超过3000万平方米的房地产土地，以及大量意向协议中待确认的潜在优势土地。

地产财富会收集了当下最新的项目图，来看看融创这3000万平方米土地里都收到了哪些好项目！

向右滑动，看更多孙宏斌收购的最新项目图

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但孙宏斌却说，他更看重的，是邓鸿这个人。

昨天下午，在融创集团的北京办公室，孙宏斌对地产财富会等媒体直言，融创做的很多并购可不只是为了买块地。比如之前从万达手中收购文旅资产包，获得了一个强大的运营团队。

而这次收购交易，更重要的是获得了一个又厉害又有情怀、还非常好看的老板——邓鸿。

言下之意是什么，融创的钱买来的，不只是目标公司旗下的大量土地，也不只是通过收购成为全国会展龙头，更有邓鸿这个运营者的丰富经验和能力对融创未来在文旅会展等行业中持续拓展带来的支持。在本次收购交易确认的同时，两个目标公司也更名重组为环球融创会展文旅集团——邓鸿则出任其董事长。

孙宏斌和邓鸿的

1个小时和5个月20天

对邓鸿赞赏有加的孙宏斌，与邓鸿正式相识其实只有5个月20天。而在他们于今年6月7日第一次相见的第一个小时内，在无锡，这两个人就把今天的交易确定的七七八八了。

剩下的5个月19天23个小时，大部分时间，他们都在一起游山玩水（划掉），是一起考察各地山水间的优质文旅项目。

当然，也是考察彼此。

孙宏斌说，他和老邓都是很简单人，他基本不算账，老邓更是一个经历过越战生死的通透艺术家，根本不算账。因此他们一拍即合。

当然，听老孙说话从来不能只听表面。说自己不算账的人，其实看得更长远。

可以说，2016年之后的行业盘整期，是一个属于孙宏斌、属于融创的最佳发展期。

孙宏斌并购看得不只有现在，更是未来——靠着其特别擅长的并购，融创获得了大量合理成本的土地，以及足够去磨砺好产品的发展空间，甚至获得了后续介入消费升级领域，布局“地产+”实现未来更长远发展的战略空间。

从万达文旅的系列收购开始开始，孙宏斌的并购就与其他眼里只有地的人不同——正如他所说，就是不止要买成本合理的土地，还要买团队。

而这次从云南城投旗下收购资产，实际上是孙宏斌的并购又走进了一个新阶段——认真分析公告中的融创收购细节，将发现这笔不超过153亿的收购交易，应该是融创史上，甚至是整个地产行业史上最“一举多得”的交易。

1、大量可售土地进帐，加上未确权土地超过6600万平米。

2、文旅版图因此扩张，融创成为全国会展行业龙头；同时融创也因此拥有了大量酒店，在酒店业也拥有一席之地，融创的四大板块将因此扩大为六大板块。

3、邓鸿的支持，让环球融创会展文旅集团的未来拥有更大的想象空间。

在媒体交流会上，邓鸿直言，当时是他主动来找的孙宏斌，因为老孙一直就是他最想合作的对象。在这五个月的相处中，他也发现，融创的能力能让他的运营管理经验能力得到更好的发挥。

这次交易不只是一次并购也不只是简单的重组，而是一次非常好的融合，他们双方可能因此成就的一次行业里很特别的全新开始。

所以邓鸿将此次与融创的合作，看作是他的第三次创业。

从公告细节上看，将这次看作是第三次创业开端的邓鸿，对融创表示了极大的认可和诚意，包括在合作安排中约定给融创超额的利润分配等。

公告里的

两个细节秘密

听生意人讲故事的同时，地产财富会也带大家来认真研读一下公告细节。

为什么孙宏斌这么看重这次交易？

这三个细节不可以错过——它们透露出，这是一个堪称案例的收购，甚至可以说是此前万达文旅资产包收购的2.0版本（据说，融创内部就有投资部门人士将其称之为“2.0版本的万达收购案”）。

1、从收获的土储来看，这绝对是一次堪比万达文旅资产包收购的重要交易。

2017年，在那场“万达世纪交易”中，通过收购万达13个文旅项目的股权，融创一举获得了规划总建面约为 5940 万平米的文旅土储。

2019年，通过收购环球世纪和时代环球的股权，融创一举获得的文旅土储，甚至超过当初的“万达世纪交易”——高达6600万平方米以上。

公告显示，融创本次收购的目标公司及其附属公司，在成都、武汉、昆明等城市开发着18个项目，总建筑面积约为3071.6万平方米，可售建筑面积约为2771.6万平方米，约战建筑面积的90%。截至本公告日期，未售建筑面积约为2,390.1万平方米。

与此同时，目标公司还拥有着大量已经达成意向协议但尚未正式获取的土地储备。这部分土地的总建筑面积约为3587.2万平方米。如果加上述签证土储，融创本次交易获得的建筑面积约为6,658.8万平方米。其中95%都是可售建筑面积——高达6304.9万平方米。

2、这一笔35亿的超额利润分配需要关注。

在股权交割后的30个工作日内，融创将获得目标公司71.43亿的利润分配。其中股权部分分配为36.43亿，另外还有来自合作安排的超额利润35亿元。

这意味着其他股东对融创能力和品牌的认可。

不过，在今天交流会的现场，老孙和邓鸿共同表示，目前双方约定在30个工作日内这笔利润是在账目上的分配，实际的现金支付可能会晚些时候到账。

小现金撬动大货值

不会影响负债率

昨天一整个下午乃至晚上，老孙都面带笑容。除了和邓鸿相谈甚欢之外，从并购角度来看，这次交易或许将是老孙这一整年来做得最值得的一次交易。

因为他用更小的现金流代价，撬动了一批接近万达文旅的货值。

这一天，连媒体记者追求融创资金问题和负债问题他也不生气了，而是相对更耐心的回应道，融创的钱从哪里来？当然是从销售中来。

最近三年，融创通过销售获得了超过一万三千六百亿的现金，与此同时，这三年融创并购耗费的资金不足同期销售金额的十分之一。

从这个角度看，或许双十一买买买的小白领才“剁的是手”，孙宏斌“买买买”只是“剪剪指甲”？

孙宏斌甚至为自己正言道“我买东西是很克制的，今年我就干这一件事，买了这个就不买别的了”。

他指的这一件事，就是买环球世纪和时代环球这一件事。

对此，一位财务人士对财富会表示，说这件事是融创今年最值得的交易，还有更重要的一点是，这次交易不会影响融创2019年底的资产负债率和净负债率水平，甚至能够对融创2019年底负债率下降有所贡献。

这主要是因为，一是分期支付的款项在今年年底前消耗的融创现金流较少，第二是在融创并表目标公司之后，融创的净资产将有所增加，同时目标公司有息负债较少，交易一个月内还将增加融创的利润。

更让人期待的是，孙宏斌和邓鸿这两个都自称“不按套路出牌”的人物，未来在一起会爆发出怎样的化学反应？

莫非是老邓负责用经验“喷”？老孙负责看对资产给对钱？

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