宋志平获“2019中国最具影响力的25位企业领袖·终身成就奖”

由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日至9日在北京举行。会议期间，《中国企业家》杂志社发布“2019中国最具影响力的25位企业领袖”榜单，并举行颁奖典礼。中国建材集团原董事长、中国上市公司协会会长宋志平获“2019中国最具影响力的25位企业领袖·终身成就奖”。经济日报社原社长徐如俊为宋志平颁奖。

大会为宋志平撰写的颁奖词为：他是经营圣手，带领一度经营困难的两家央企进入世界500强；他是改革达人，一次次推动国企改革向前，即使临近退休，仍勇于突破，推行“员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红”等机制改革“新三样”，推开国企改革的最后一扇门。

今年11月13日，已届63岁、超期服役的宋志平卸任中国建材集团董事长、党委书记一职。在回答颁奖嘉宾提出的“从中国建材集团离任时，最想从办公室带走什么，又给下一任留下了什么”的问题时，宋志平表示，离开办公室时最想带走的只是一张照片。那是他在北新建材当厂长时拍摄的。照片上，他举着火把，代表着他想用机制点燃员工心中的火。这张照片一直放在宋志平办公室的书架上，跟着他踏上了每一段新的旅程。如今卸任，他还想继续带着这张照片，“因为这是我的价值观。”

至于给下一任留下什么，宋志平说：“其实我给下一任留下的是中国建材的文化，就是创新绩效、和谐责任和敬畏感恩、谦恭得体，各8个字，一共16个字的文化，留给了中国建材20万员工。”

在发表获奖感言时宋志平表示，过去的40年他做企业，有35年是做国有大型企业领导人，有18年是做央企的领导人。现在他开启了新的人生里程。以前是自己做企业家，今后他想帮助年轻的一代，教他们怎么去做企业家；以前是自己做世界500强企业，今后想教更多的年轻人，让他们去做更多的世界500强企业。

宋志平在高中时代及插队的时候，很喜欢歌德《浮士德》里的一段小诗。这段小诗一直影响着他。在被授予“2019中国最具影响力的25位企业领袖·终身成就奖”时，他朗诵了这首诗：“辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋。不断探索，不断创新。常常周而复始，从不停顿。忠实于守旧，而又乐于迎新。心情舒畅，目标纯正。啊！这样又会前进一程。”

企业家一方面在创造财富，另一方面也在创造美好生活的无数种可能。企业家对历史的贡献，不是获得了多少财富，而是对国家、民族、社会进步贡献了多少力量。企业家的成功离不开祖国和时代给予的机会。在颁奖典礼上，在场所有企业家登台齐唱《我和我的祖国》，以嘹亮的歌声礼赞新时代。

此次大会还邀请了国务院发展研究中心党组书记马建堂、中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆、全国工商联专职副主席李兆前，以及董明珠、刘永好、陈东升、王石、张文中等企业领袖发表开幕主旨演讲。在闭幕主旨演讲环节，宋志平，著名经济学家、中国人民大学副校长吴晓求，中国工程院院士倪光南，娃哈哈董事长宗庆后等发表主旨演讲。

宋志平在主旨演讲中谈到，做企业就是要坚守。一个企业要想做好，没有十年、二十年不行，要想做到极致，没有三四十年不行。这个数据不是算出来的，是做出来的。“因为我在中国建材做了40年，北新建材，下面的上市公司，都是做了40年，才做到了全球最好。所以我觉得坚守非常重要。”他说。

做企业就是要坚守

第一段话想说一说我们的形势。大家现在都在想2020年，这几天网上谈的也都是，就是明年会怎么样？有两种不同的观点，一种观点认为我们的GDP明年会在5%~6%之间，认为5%就很好，不一定非得在6%之上。还有一种观点认为我们要保住6%，来实现小康和“十三五”规划的完满收官。

认真分析这两种意见，我觉得看似两种意见，实际上是差不多的。最近中央政治局会议的报道大家都看到了。这个会议内容里面有几个观点我觉得很重要。第一是2020年我们还是要稳增长，还要保稳定，这是一个大前提。第二是我们要确保小康计划和“十三五”规划完满收官。就是说我们的经济必须在一个合理区间里面运行，这就告诉了我们区间是什么。第三是用辩证的思维看问题。辩证思维讲的是什么呢？大家都知道辩证法最重要，是哲学的核心，它讲的就是要看到一方面，还要看到另一方面，对立的两个方面，同时要看到两者之间的转化，就是既要看到明年这一年的一些矛盾和压力，也要看到明年很多有利的东西，这两方面都要看到，同时还能够把压力转变成动力。我觉得这就是辩证的思维，同时还要求一定要增强信心。所以我认为现在最重要的又回到了信心。这么多年我们反反复复地讲“信心”这两个字，老讲“信心比黄金更重要”，我觉得这句话明年又需要了，也就是必须要增强对未来的信心。

我老跟大家讲，未来这一年首先就是要先把心放平，不要过于浮躁，要看到从总的经济来看，GDP已经在90万亿元这样一个基础上，有6%左右的增长，实际上是很了不起的，这是一个很大的增长。在这样一个增长的情况下，企业是有空间的，所以这是一个大的前提。当然也要看到各种下行压力，结构调整的压力，看到带给我们的问题。但我还是说，不管怎么样，还是要把心放平。做企业是一天一天数着过的。正如昨天董明珠讲，要把企业自己的细胞做好。我们这么多的经济体，我们有3000余万家公司，有6000余万个个体工商户，加起来有1.15亿个经济体，这么大的经济体，如果大家都能坚定信心，都能从我做起，其实就没有克服不了的困难。

2008年的时候，国际金融危机来了，当时上海的浦发银行组织了一个培训，请我去给大家讲一讲。我前面的一位经济学家是讲悲观经济学的，给大家讲得很悲观。轮到我讲，我就很难讲，因为他坐在底下说我听听宋董事长怎么讲。我和他讲的完全不同。因为我们知道，经济一困难的话，悲观经济学家就大行其道，因为大家心里都不安全，就像怕鬼的孩子喜欢听鬼的故事。那我讲的和他的看法不一样，我说困难是客观的，但是应对困难有多种方法，就看我们心里怎么去辅导自己。

我第一个就是说，你困难，他困难，大家都困难，困难不是你一个，你不要想七想八想多了。第二个我说最困难的时刻，可能就意味着困难快过去了，你也不要想七想八的。第三个所有的困难还得靠大家的努力去解决，那怎么办呢？你不能怨天尤人，因为我们是做企业的。

我讲完，我记得浦发银行的行长出来送我，说宋总你今天终于给我们“保驾”了。我想给大家树立点信心，让经济学家一讲，讲得大家心都凉了，你最后还给我们把心又温暖了一下。其实我讲这段话是什么呢？就是说即使困难的时刻，也需要有一个好的心态，所以开始我就讲，一定要把心放平，没有什么了不起。中央经济工作会议即将召开，其中有一个重要的思想就是把自己的事做好。如果把这句话翻译过来，对企业家而言就是把企业做好。你能不能在这个情况下把自己的企业做好？如果每个人都能把自己的企业做好，宏观不就好了吗？所以我觉得在这个形势面前，最重要的是企业家要有信心。

第二段话讲企业家精神。我今天演讲的题目就是“2020最需要的就是企业家精神”。企业家精神是什么呢？前年9月份，“关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见”发布，对企业家精神概括了9条，我觉得太长，就给精练成了3条。

第一条就是创新精神。改变环境，改变就叫创新，这是我们企业家的精神。不满足于现状，我们要改变它。

第二条就是坚守精神。我们做企业就是要坚守，一个企业要想做好，没有十年、二十年不行，你要想做到极致，没有三四十年不行。大家说宋总你怎么算出来的？我说不是算出来的，是我做出来的。因为我在中国建材就做了40年，北新建材，下面的上市公司，都是做了40年，才做到了全球最好，所以我觉得坚守非常重要。所以做企业实际上是熬出来的，也是练出来的。经济遇到下行，像这样的情况，其实我回想一下，这些年每经过两三年就来一场，大家想是不是？中国建材2006年在香港上市，上完市，我每年要到海外去路演，每一年路演的时候我都要给投资人讲中国结构调整的故事，其中有一个投资人问我，说宋总好像你们每一年都在调整？我说是，每年都有调整。你想想这些年哪一年我们没有困难呢？每一年都有困难，每一年都需要奋战，这么多年来就是这么渡过的，这也符合经济规律。

第三条就是需要责任。企业家要担更多的责任，这就是我们企业家应该有的。在2020年这样的一个年份，我们既要渡过经济下行的难关，又要保证小康实现和“十三五”规划的完满收官，那我觉得最重要的还是要靠企业家精神。习近平总书记对我们企业家寄托了很大的期望，因为大家知道习近平总书记有一段话，他说市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。大家想想这句话对我们企业家寄托了多么大的期望。所以在2020年，我觉得我们可能最重要的就是要弘扬我们的企业家精神，带领我们的企业，带动我们整个的经济，渡过这一关。我觉得没有什么大问题，还是要树立信心，还是信心比黄金还要重要。

第三段话讲上市公司。我现在转做上市公司协会的会长。上市公司是有3700多名会员，也就是说，我老讲上市公司是万里挑一的，因为3000多万家企业，只有3700多家上市公司。我们国家上市公司这一块我也简单给大家报报数，这3700多家上市公司，拥有56万亿元的市值，在国民经济90个行业分类里面覆盖了所有的行业，在中国的500强里70%都是上市公司，在2018年全国企业的利润里面有40%是上市公司创造的，税收里面有30%是上市公司创造的，在今年前3个季度的数字里面，我们上市公司销售收入、营销收入增长了8.7%，利润增长了7.6%，也就是说还是很不错的一个成绩。

在实体经济，上市公司这一块我们创造了利润，占规模以上工业企业的总利润的50%。3000多家上市公司，是我们国家经济的一个“压舱石”。从我自己来看也是这样，就像中国建材，好企业都在上市公司里，我们央企70%的资产也都在上市公司里。所以我个人认为，把上市公司做好，让它发挥引领的作用，这个在明年来讲也是至关重要的。

现在证监会在抓提升上市公司的质量，在7个方面我们要改善提高上市公司的质量。第一是我们上市公司信息披露的有效性。第二是提高上市公司的规范治理。第三是关于市场制度的改革，在进口和出口、监管制度的改革。第四是退市的常态化。过去我们在退市问题上也很纠结，这是很令人头疼的一件事情，但确确实实有些公司在上市公司里面不够这个水平了，就应该痛痛快快地把它退掉。第五是化解上市公司潜存的一些风险。第六是加强和改善我们的监管，提高我们监管的有效性。第七是创造良好的社会生态，大家共同合力，来提升上市公司的质量。提升上市公司的质量，不光是上市公司自己的事情，当然上市公司质量，上市公司是第一责任人，但是我们整个社会环境方方面面都有责任来支持上市公司质量的提高。我觉得通过这么几个方面，我们上市公司在一段时间以后，质量就会提高，所以我也是觉得很有信心。在座的有不少上市公司老总，我相信我们一定能够把这个工作做好。

大家知道我在国企做了40年，在中国建材做董事长，做“一把手”做了18年，我也是迄今为止在央企任职最长的董事长，在做董事长之前我做大型国企“一把手”做过17年，所以大家想想，其实我在领导人这个位置上做过35年，一直供职在国企，做了这么多年。上个月，因为我超过了63岁，所以我就退了下来，现在主要来做上市公司协会，帮大家多出一些主意，多帮大家看着一点，也是想用过去的经验继续帮助企业前进。就是说不能够再用体力，自己直接在场上运动了，现在我可以做个教练，在场外来帮着大家进行一下指导。我觉得这是我今后的一个责任。我在这儿身份转变了，以前站在这儿，我是个企业家，是个运动员，现在我站在这儿是个会长，是个教练员，身份也变了。所以我也给自己出了一些新的题目，这半年来给上市公司进行了5场培训，对800多个董事长进行了培训，我也和30多位有困难的企业董事长进行了深入的交谈，我个人感觉还是信心满满。我也希望大家增加信心，相信这些上市公司一定能做好。同时我们上市公司都应该努力，为我们中国的经济繁荣发展贡献自己的力量。

（更多精彩内容，关注都市财经，或者点击这里打开都市财经手机版）